产品一先把项目看清楚
资产与经营诊断
适合前期判断、存量资产盘活和重大投入前决策
10万元起／项目核心交付资产与客群分析｜空间与业态判断｜经营基线｜问题清单｜推进建议
验收门核心问题、付费主体、项目边界和主要风险是否清楚
PART 05
客户怎样购买与合作
基础服务费保障交付，
结果型收益分享增长。
嘉乐荟按项目阶段提供诊断、运营前置、招商落地、年度运营和数字化管理服务。每项服务明确范围、成果、责任与费用。
产品与验收
从专业判断到长期运营，按需组合。
项目不必一次购买全部服务。上一阶段关键条件成立后，再进入下一阶段，控制投入和经营风险。
01
产品二把项目设计正确
运营前置与商业方案
适合规划设计期、改造前和招商启动前
30万元起／项目核心交付空间定位｜业态组合｜服务体系｜收益模型｜招商策略｜运营条件书
验收门方案、投资假设、运营责任和招商条件是否可解释
产品三把项目真正跑起来
运营落地与开业陪跑
适合进入招商、改造、开业和首期运营阶段的项目
60万元起／项目核心交付招商组织｜工程协同｜商户进场｜系统部署｜团队培训｜首期运营评估
验收门是否具备真实营业条件，并形成可复盘的经营基线
产品四让项目持续经营
年度综合运营管理
适合需要长期授权、商户管理和经营改善的项目
60万元／年起核心交付资产台账｜招商补位｜商户管理｜用户服务｜经营分析｜年度优化
验收门收入、现金流、使用效率、商户表现和组织机制是否持续改善
数字服务让经营看得见、推得动
JVCS＋AI运营管理
作为综合运营的数字化管理能力，也可按项目配置
首年15—35万元核心交付经营驾驶舱｜指标体系｜任务协同｜知识库｜复盘与专题分析
验收门数字工具是否进入真实组织流程并产生管理结果
参考价格
先付费解决问题，再以结果分享增长。
参考价格用于建立合作起点，最终根据资产规模、改造阶段、招商难度、驻场强度、数字化范围和责任边界核价。
典型周期2—4周
定位、业态、收益与条件书
招商、工程、开业与首期评估
综合运营管理与持续改善
结果型收益
招商基础费＋招商成果费｜租售协同服务费｜经营改善奖励｜长期经营分成。结果型收益不替代前期专业服务和基础运营成本。
默认不含
施工整改｜装修设备｜经营主体投资｜第三方软硬件许可｜超范围接口开发｜未约定的长期驻场｜异地差旅。
含税／未税口径需由商务与财务正式确认；最终范围、周期、价格、税率和付款节点以合同为准，所有价格不构成经营收益承诺。
合作入口
从一个真实资产、一个明确问题开始。
项目初步判断
资产条件｜项目阶段｜决策主体｜核心问题
付费诊断
现场｜客群｜空间｜经营｜组织｜风险
分阶段实施
运营设计｜招商验证｜改造协同｜开业陪跑
长期合作
年度综合运营｜数字管理｜多场景复制
行动建议